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集成吊顶企业如何跟上战略营销的步伐?(2017-04-08)
在竞争激烈的集成吊顶市场上成功的企业大致都有两个相似的特征:拥有一定的集成吊顶企业发展战略系统,包括战略定位、区域布局等等;针对不同的营销环境,善于调整自己的策略。

在竞争激烈的集成吊顶市场上成功的企业大致都有两个相似的特征:拥有一定的集成吊顶企业发展战略系统,包括战略定位、区域布局等等;针对不同的营销环境,善于调整自己的策略。

一、战略定位首先明确

集成吊顶企业的营销战略是它在市场环境变化的关键所在,从企业外部来看,集成吊顶的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看,集成吊顶营销战略又是企业各个营销要素的重心,指导企业竞争资源的配置,主导组织结构和资源的变革。

二、谋划区域的布局

集成吊顶行业要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的集成吊顶品牌来说,要着眼于全国甚至于全球这个版图。

三、优化营销组合

成功的集成吊顶企业和失败的集成吊顶企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面,而是4个要素是否具有统一性,那些在4个要素一致性较高的集成吊顶企业取得了较大的成功。

四、资源配置

集成吊顶企业在营销战略的统领下,调整公司组织结构和资源配置,使之和其他要去良好匹配成功地板的第四项重要步骤。

集成吊顶行业竞争已锁定为品牌的竞争,在这种不断变化的环境中,集成吊顶企业更加应该学会战略营销。

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